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6月1日，以“落实安全责任 推动安全发展”为主题的“安全生产月”启动仪式在公司银星先锋广场举行，启动仪式由公司安全总监吴光雄主持，公司安委会主任雍锦宁作了讲话并宣布“安全生产月”正式启动，公司领导、各职能部门及基层单位共130人参加启动仪式。
启动仪式上，在全体干部职工的目视下，安全旗冉冉升起。公司领导向各场站（车间）发放了安全旗、安全月画册、安全条幅等宣传品，现场全体成员在印有“落实安全责任 推动安全发展”的条幅上签名，写下了警示六月、确保全年的安全承诺。安全环保监督部就开展好启动宣传、安全宣教、“环境保护宣传日”、安全知识考试比赛、安全知识竞赛、安全咨询日、应急预案培训演练等活动做了安排部署。
雍锦宁就做好安全生产工作提出三点要求。安全工作要“心无旁骛”。责任在心。安全生产的重心始终在现场和班组，公司领导包保责任都到班组，区域（场站）都有“责任田”，每个班组都“包干到设备”，育苗播种、浇灌养护就要付出心血，哪怕是做一天的作业负责人、当一天的设备管理人，都不可掉以轻心，要做到心中有责。规章在心。遵章守规是员工安全作业行为的准则，管理人员不重视安全理念，作业人员不遵守作业规程，外包队伍不遵守制度禁令，就好像行走在钢丝上一样。规程禁令是用痛苦的血泪写成的，任何时候都不能“以身试法”。不遵守规程禁令，就是挑战安全底线，碰触安全红线。为什么很多事故发生在简单操作上，发生在外委作业人员身上，说到底是对规章没有敬畏，对生命没有敬畏，要让规矩变成敬畏的“高压线”。安全工作要“实实在在”。问题整改要“实”。对于问题整改不能走形式，不能通报考核了之，更不能汇总上交了之，要全面系统建立问题整改落实清单，明确问题责任界限，理清主次、分类整治、形成机制，各层级都要主动协同，逐项推进问题整改落实。工作推进要“实”。一是以标准化为抓手，推进标准化达标验收工作，并以验收达标推动班组建设、设备管理等工作，强化安全基础管理；二是坚持以问题导向，围绕安全生产三年行动方案，抓好日常各专项工作的落实；三是以监督检查为手段，检查要具有针对性、具体化，不能隔靴搔痒，要做到监督和保障两大体系、职能部门与生产现场、监督检查与整改考核同步推进。安全工作要“深耕不辍”。风险隐患追根查源。各级人员要重点关注风险隐患多发点，未整改的重点项目，将风险隐患的整治与安全现状评价影响结合，克服诸多困难，按轻重缓急、难易程度、影响范围、经济效益等形成系统性整治措施，优先开展整改落实。事故教育追根查源。公司全体干部职工要把事故案例当作安全教育资源，将事故警示教育与安全培训、技能提升、监督检查等活动结合起来，通过体感式的教育，强化“我要安全”的真实体验，真正让员工在事故教育中受到启发，在教育学习中明责任、知敬畏、守底线。（供稿：安全环保监督部）
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